หมดยุคที่ธุรกิจมีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากมายแข่งขันกันในทุกงานที่เปิดรับ ด้วยอัตราการว่างงานของสหรัฐที่อยู่ในระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ร้อยละ 4 มีการสร้าง งานเพิ่มขึ้นทั่วประเทศ และมีคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์มากกว่า 10,000 คนเกษียณอายุทุกวันองค์กรต่าง ๆ จึงประสบปัญหาในการสรรหาผู้มีความสามารถระดับสูงจากตลาดในขณะที่ยังคงรักษาพนักงานปัจจุบันไว้
ตลาดสำหรับผู้มีความสามารถในปัจจุบันเป็นตลาดของผู้ขาย
และการเปลี่ยนแปลงของการจ้างงานกำลังเปลี่ยนไป เนื่องจากนักล่างานกำลังติดอาวุธด้วยสินทรัพย์ที่สามารถทำให้พวกเขาได้เปรียบ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้หางานส่วนใหญ่ปรึกษาออนไลน์ แหล่งข้อมูลจากฝูงชนเมื่อมองหาโอกาสต่อไป ผู้ที่กำลังจะได้รับการว่าจ้างสามารถดูข้อมูลเงินเดือนที่ไม่ระบุชื่อ การทบทวนวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัท ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ในทำนองเดียวกัน คุณภาพของการจัดการของบริษัทกำลังกลายเป็นปัจจัยชี้ขาดมากขึ้นว่าพนักงานจะยังคงอยู่ในองค์กรปัจจุบันหรือไม่ การวิจัยโดยGallupเปิดเผยว่าพนักงานเกือบครึ่งหนึ่งออกจากงานเพราะผู้จัดการที่ไม่ดี และ 70 เปอร์เซ็นต์ของการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของทีมขึ้นอยู่กับหัวหน้าทีม
ที่เกี่ยวข้อง: จะทำอย่างไรเมื่อการเติบโตของคุณหยุดชะงัก
แต่นายจ้างไม่ได้สูญเสียไปทั้งหมด พวกเขานั่งอยู่บนข้อมูลที่มีอยู่มากมาย ซึ่งหากใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม จะสามารถเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ทำให้พนักงานเหล่านั้นสามารถทำงานได้ดีที่สุด และรักษาพวกเขาไว้ได้ในระยะยาว ข้อมูลสามารถช่วยให้บริษัทนำความแม่นยำมาสู่กระบวนการจ้างงานโดยการจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมกว่า เปรียบเทียบและถ่ายทอดการจัดการที่เหนือกว่าแก่ผู้สมัครตลอดกระบวนการสรรหา และระบุและแก้ไขจุดอ่อนของผู้จัดการที่อาจนำไปสู่พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วม
การจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น
ความโปร่งใสกลายเป็นค่านิยมที่สำคัญมากขึ้นในกระบวนการจ้างงาน นายจ้างต้องการทราบว่าพวกเขากำลังจ้างผู้สมัครที่สนใจในบริษัท มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งและมีความเสี่ยงต่ำ ในขณะเดียวกัน ผู้สมัครต้องการทราบว่าพวกเขากำลังเข้าสู่ตำแหน่งที่สอดคล้องกับชุดทักษะและเส้นทางอาชีพของพวกเขา และสถานที่ทำงานนำเสนอวัฒนธรรมที่ดีและการจัดการที่มีส่วนร่วม นายจ้างสามารถตอบสนองต่อยุคแห่งความโปร่งใสมากขึ้นโดยใช้ข้อมูลเพื่อจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับค้างคาว
ยังไง? ผ่านระบบอัตโนมัติและข้อมูลขนาดใหญ่ ก่อนหน้านี้ บริษัทต่าง ๆ แทบจะแนะนำพวกเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงในการบินในอนาคตของผู้สมัครที่มีศักยภาพ นอกเหนือจากความรู้สึกหนักใจ ขณะนี้ เครื่องมือที่ผสานรวมกับปัญญาประดิษฐ์ (AI) และความสามารถในการวิเคราะห์เชิงลึกสามารถแยกวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานปัจจุบันของบริษัทของคุณ รวมถึงประสบการณ์ ทักษะ และความสำเร็จล่าสุดก่อนหน้านี้ เพื่อเรียนรู้ว่าผู้สมัครที่ดีมีลักษณะอย่างไรโดยพิจารณาจากการตัดสินใจจ้างงานในอดีต นอกจากข้อมูลองค์กรของคุณเองแล้ว AI ยังสามารถดูข้อมูลจากทั่วทั้งอุตสาหกรรมเพื่อสร้างโปรไฟล์ที่สามารถนำไปใช้กับการคัดเลือกเรซูเม่ คัดกรองผู้สมัครตามสัญญาณเตือน และให้คะแนนและจัดอันดับรายชื่อผู้สมัครที่
มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการเปิดรับสมัครงานแต่ละครั้ง .
ที่เกี่ยวข้อง: คุณกำลังจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานหรือคนที่คุณชอบมากที่สุด?
การวัด (และการตลาด) ที่ไม่เคยรู้มาก่อน
การวิจัยของ ADP แสดงให้เห็นว่า61 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานกำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้นหรือไม่ตั้งใจ เหตุผลหลักที่พนักงานต้องการลาออก? ความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับผู้จัดการโดยตรง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่เอื้อต่อการรักษาความสามารถ จนถึงทุกวันนี้ หลายบริษัทไม่ได้จัดระบบในการสรรหาพนักงานเนื่องจากพนักงานไม่ทิ้งงาน แต่ออกจากผู้จัดการ
อย่างไรก็ตาม เรากำลังเข้าใกล้อนาคตอย่างรวดเร็ว ซึ่งข้อมูลขนาดใหญ่จะสามารถวัดสิ่งที่ไม่เคยรู้มาก่อนได้ นั่นคือการเปรียบเทียบคุณภาพการจัดการกับมาตรฐานอุตสาหกรรม โดยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการรักษา การมีส่วนร่วม ประสิทธิภาพ และการขัดสีจากทีมหนึ่งไปยังอีกทีมหนึ่ง บริษัทต่างๆ สามารถระบุได้ว่าผู้จัดการของพวกเขามีคุณสมบัติตรง เกินหรือต่ำกว่าเกณฑ์มาตรฐานหรือไม่
คุณภาพของผู้จัดการที่ดีสามารถวัดได้จากการมีส่วนร่วมและการรักษาสมาชิกในทีมของพวกเขา และตัวชี้วัดทางธุรกิจที่ยากขึ้นซึ่งบ่งชี้ประสิทธิภาพของทีม เช่น ผลตอบแทนทางการเงินและความพึงพอใจของลูกค้า การเปรียบเทียบสิ่งนี้กับอุตสาหกรรม คุณอาจพบว่าการมีส่วนร่วมระหว่างทีมกับผู้จัดการบางคนนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ซึ่งสามารถถ่ายทอดไปยังผู้สมัครด้วยวิธีที่พิสูจน์ได้ตลอดทั้งกระบวนการสรรหาและจ้างงาน โดยดึงดูดผู้สมัครตามความต้องการที่แท้จริงของพวกเขา
หัวหน้าทีม 2.0: ผู้จัดการที่เปิดใช้งานข้อมูล
เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าผู้นำทีมเป็นที่ชื่นชอบ ช่วยเหลือ และลงทุนในการพัฒนาผู้ที่พวกเขาจัดการ ปัญหาคือ: การตรวจสอบประสิทธิภาพเชิงคุณภาพไม่ได้ตัดทอน ผู้จัดการไม่ได้มีเวลาในแต่ละวันเพื่อดูแลความต้องการทางธุรกิจหลักและต้องแน่ใจว่าสมาชิกในทีมได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ แต่สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นการยกระดับครั้งใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจใช้ประโยชน์จากเครื่องมือที่เหมาะสม
Credit : แนะนำ ufaslot888g
