ผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาสตาร์ทอัพผ่านวันแรก ทักษะของผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะสามารถสร้างหรือทำลายศักยภาพและอนาคตของสตาร์ทอัพได้… กล่าวโดยย่อคือ พวกเขามีหน้าที่แนะนำสตาร์ทอัพไปสู่ความยั่งยืนและการลงทุน เนื่องจากเป็นส่วนติดต่อที่มีการสัมผัสสูงสุดระหว่างสตาร์ทอัพและศูนย์บ่มเพาะ จึงมีบทบาทสำคัญที่สุดในการกำหนดความสำเร็จของโปรแกรมบ่มเพาะ
ดังนั้นคุณจะหาสิ่งที่ดีที่สุดได้อย่างไร จ้างสัตว์ร้ายตัวจริง?
เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจกับสัตว์ร้าย
DNA: ประสบการณ์สตาร์ทอัพ + ความเห็นอกเห็นใจ
หากผู้จัดการบ่มเพาะของคุณไม่เคยเริ่มต้นธุรกิจมาก่อน มีโอกาสที่ดีที่ผู้ก่อตั้งในกลุ่มของคุณจะไม่เคารพเขา/เธอ บุคคลนั้นควรมีประสบการณ์เป็นผู้ก่อตั้งหรืออย่างน้อยควรเป็นสมาชิกทีมรุ่นแรกๆ ในการเริ่มต้น พวกเขาควรมาพร้อมกับเรื่องราวสงครามและรอยแผลเป็นจากการต่อสู้ของพวกเขาเอง และรู้ถึงการต่อสู้โดยตรง จากนั้นพวกเขาจะสามารถเห็นอกเห็นใจและทำงานได้ดีกับสมาชิกตามรุ่นของคุณ ประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิม (ไม่ใช่การเริ่มต้น) ทำให้ผู้สมัครมีความน่าสนใจมากกว่าผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ในการเป็นผู้ประกอบการ
สมอง: Growth Mindset + Dot Connector + ครู
Growth Mindset เป็นศัพท์เฉพาะสำหรับความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่และยกเลิกการเรียนรู้สิ่งเก่าอย่างรวดเร็ว โลกของสตาร์ทอัพพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว และคุณต้องการใครสักคนที่ฉลาด ที่สามารถตามทันทุกเทรนด์ใหม่ ๆ และสามารถวิเคราะห์สตาร์ทอัพใหม่ทุก ๆ ตัวได้อย่างเป็นกลาง ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาควรสามารถเชื่อมโยงจุดต่างๆ ระหว่างแนวคิดต่างๆ และอธิบายแนวคิดที่ซับซ้อนให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างง่ายดาย เนื่องจากพวกเขาจะต้องสอนแนวคิดต่างๆ จำนวนมากให้กับผู้ก่อตั้งที่ไม่มีประสบการณ์ วิธีที่ดีในการทดสอบคุณภาพนี้คือการขอให้เด็กวัย 5 ขวบอธิบายเกี่ยวกับเทคโนโลยีทางธุรกิจล่าสุด
ร่างกาย: พลังงาน + การดำเนินการ
ตู้อบ/เครื่องเร่งความเร็วที่ดีคือสถานที่ทำงานที่รวดเร็วและวุ่นวาย มีบางอย่างเกิดขึ้นเสมอ – กิจกรรม เวิร์กชอป การเสนอขาย การประชุม ฯลฯ นอกจากนี้ สตาร์ทอัพทุกแห่งมักมีปัญหาร้อนใจที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือเสมอ ผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะของคุณต้องมีพลังงานและความอดทนเพื่อจัดการกับปัญหาต่างๆ สลับบริบทอย่างรวดเร็ว และดูแลการดำเนินกิจกรรมต่างๆ โดยไม่ปล่อยให้อะไรหลุดลอยไป วิธีหนึ่งในการทดสอบสิ่งนี้คือการขอให้พวกเขาอธิบายระบบการจัดการเวลา – วิธีที่พวกเขาวางแผนวันและแบ่งเวลาระหว่างลำดับความสำคัญต่างๆ
การเลี้ยงดู: ประสบการณ์ที่หลากหลาย + การเชื่อมต่อชุมชน
คุณต้องการให้สตาร์ทอัพของคุณมองผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะ
ในฐานะบุคคลที่พร้อมสำหรับทุกสิ่ง ผู้ก่อตั้งมักจะมองหานักลงทุน ลูกค้า พี่เลี้ยง ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ที่มีศักยภาพในการว่าจ้าง ฯลฯ ยิ่งผู้จัดการมีประสบการณ์และความเสี่ยงที่หลากหลายมากเท่าไหร่ ผู้จัดการก็ยิ่งมีความเข้าใจในภาคส่วนมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งมีสายสัมพันธ์ที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์เพื่อช่วยเหลือสมาชิกในกลุ่มของคุณได้มากขึ้นเท่านั้น วิธีที่ดีในการทดสอบสิ่งนี้คือการถามคำถามอย่างรวดเร็วโดยถามพวกเขาว่ารู้จักใครที่สามารถช่วย X ได้หรือไม่ (โดยที่ X คือรายชื่อสาขาต่างๆ ของความเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง)
ความสามารถในการเป็นผู้นำเผ่า: EQ + ความสามารถพิเศษ
ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพอาจเป็นกลุ่มที่ยากลำบาก พวกเขามาพร้อมกับความดื้อรั้น ทัศนคติที่รอบรู้ และขาดความเอาใจใส่ ผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะของคุณควรมีทักษะที่นุ่มนวลและ EQ เพื่อจัดการกับพวกเขาอย่างมีไหวพริบ – คนที่มีกำปั้นเหล็กในถุงมือกำมะหยี่ พวกเขาควรเปล่งความรู้สึกเชิงบวกและมีเสน่ห์ดึงดูดใจและเคารพผู้ก่อตั้ง พวกเขาควรจะสามารถสร้างความไว้วางใจให้กับผู้ก่อตั้งและเข้าถึงได้ง่ายในเวลาที่ต้องการ ในทำนองเดียวกัน พวกเขาควรสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกได้อย่างรวดเร็ว และสร้างแบรนด์ตนเองที่มีชื่อเสียงในระบบนิเวศ วิธีหนึ่งในการทดสอบสิ่งนี้คือการมองหาประสบการณ์ความเป็นผู้นำ และขอตัวอย่างที่พวกเขาจัดการความขัดแย้งกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เหตุผลที่จะมีชีวิตอยู่: แรงจูงใจภายใน
นี่อาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่ควรระวัง เมื่อพิจารณาว่างานนี้เหนื่อย ซับซ้อน และวุ่นวายเพียงใด ผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะของคุณจะต้องมีแรงจูงใจมากมายเพื่อให้สามารถตื่นนอนทุกวันและตั้งตารอที่จะได้ทำงาน สิ่งจูงใจภายนอก เช่น เงิน ความก้าวหน้าในอาชีพการงานจะไม่ทำงานเกินจุด คุณต้องหาคนที่ได้รับความหมายจากการช่วยเหลือบริษัทสตาร์ทอัพ คนที่วัดความสำเร็จของพวกเขาจากความสำเร็จของกลุ่มเพื่อน คนที่ขับเคลื่อนด้วยความจริงที่ว่าพวกเขากำลังสร้างความแตกต่างในโลกนี้ด้วยการมาทำงานทุกวันกับ แรงเหมือนวันแรก วิธีหนึ่งในการทดสอบคือการดูว่ามีการใช้งานในระบบนิเวศเริ่มต้นนานเท่าใด
Credit : แทงบอล
